1.对被并购企业投资活动进行整合
对目标公司进行并购后应对其资产进行定性分析对并购后企业无法利用或生产经营过程中不需要的资产及时转售出去。以便快速回收部分资金。并将所回收的资金投入到企业的生产经营活动变沉淀资金为营运资金，提高资产收益率和企业内在价值。因为闲置资产通常会发生自然损耗和无形损耗并需支付一定数额的资产储存保管费用同时充分利用并购后企业的现有资产，发挥其潜在的效用不仅要求其本身的资产、负债相互协调、合理配置，而且要求其资产、负债与整个企业集团（或原并购企业）的资本结构及其生产经营活动相互协调、合理配置。
2对被并购企业经营活动进行整合
主要体现在集团企业的横向并购中，实施并购前企业往往在同一市场中相互竞争，各自拥有自己的供应商、客户以及相似的供应链，主导企业可以通过并购实现双方的供应市场和销售市场等资源的整合降低供应链成本提高运作效率，达到规模经济和扩大竞争优势的目的然而两条企业供应链不会由于并购自然融合与协同，而必须通过双方在并购阶段不断的信息交流。沟通，建立起双方问的相互信任和依赖关系，来实现供应链的整合，达到互相利用包括上游供应商和下游的分销渠道等在内的资源的目的。具体可以采取以下整合措施：通过采购信息的整合尤其是采购成本的统一核算和控制实现供应商的整合，通过生产信息的整合尤其是生产成本的统一核算和控制实现生产过程的整合，通过产品物流信息的整合尤其是存货的统一核算和管理实现产品物流的整合通过销售信息的整合尤其是分销商的信用记录和控制实现分销商的整合。
3对被并购企业的筹资活动进行整合
一方面体现在要及时足额地筹集并购后所需的资金。降低融资风险，同时增强杠杆收购中目标企业未来现金流量的稳定性。降低杠杆收购的偿债风险具体可以通过以下途径拓展其融资渠道。公开发行股票，或者是定向发行股票，发行更多公司债券，上市公司发行信用债券是必然趋势，可为并购提供一个稳定、长期的资金来源，从商业银行取得并购专项贷款通过资产管理业务支持并购业务另一方面体现在对各被并购企业负债的管理和资金杠杆的利用。一般地讲公司的负债能力由其自有资本、还款可能性和提供的担保决定。但集团总公司由于企业规模庞大。可依据同样的资金取得更多借款，提高负债成为可能，因此，集团需要认真考虑如何利用这种资金杠杆效应以及防范这种杠杆效应所产生的风险对各并购企业的资本结构、负债能力适时调整和控制做好事前负债资金的规划和控制工作。
